Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение

Купить Гарантия
Код работы: 39806
Дисциплина: Управление персоналом
Тип: Курсовая
Вуз:РЭУ им.Плеханова - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 1183
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва 5
1.2. Этапы формирования кадрового резерва на выдвижение 8
1.3. Методы развития кадрового резерва на выдвижение 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ 19
2.1. Общая характеристика АО «Клинцовский автокрановый завод» 19
2.2. Система формирования и развития кадрового резерва АО «Клинцовский автокрановый завод» 22
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ НА ВЫДВИЖЕНИЕ 30
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы формирования и развития резерва кадров на выдвижение 30
3.2. Оценка эффективности подготовки резерва кадров на выдвижение в организации 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ А 40

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Актуальность мероприятий, которые направлены на модернизацию внутреннего резерва организаций в последние год существенно повышается, поскольку они направлены на повышение эффективности деятельности как самой организации в целом, так и ее сотрудников.
В настоящее время работа по планированию, формированию и развитию кадрового резерва – необходимый инструмент для выживания компании в конкурентной среде, а также возможный ресурс, который при правильном подходе способен вывести организацию в лидеры рынка.
В современных условиях знания, опыт, навыки, инициатива сотрудников становятся – это важнейшие ресурсы, имеющие стратегический характер. Как следствие появляется потребность в повышении квалификации сотрудников, получения ими новых навыков, потому что указанные показатели способствуют улучшению конечного результата, то есть увеличения экономической эффективности, позволяют мотивировать работников на конечный результат. Важной является и работа с резервом кадров, поскольку наличие резерва позволяет максимально быстро заполнить имеющиеся вакансии.
Вопросы формирования кадрового резерва получили освещение в работах ряда отечественных ученых, в том числе А. Я. Кибанова, Т.О. Соломанидиной, К.Б. Фокина, В.Н. Петрова, В.В. Авдеева и иных. В числе зарубежных представляется необходимым выделить П. Друкер, Д. Коул, У. Монди, поскольку их теоретические разработки используются в качестве основы для исследований и имеют прикладной характер.[...]

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность и принципы формирования и развития кадрового резерва

Область управления персоналом предполагает необходимость наличия опыта в формировании кадрового резерва, в работе с ним. Данное направление деятельности тесно взаимосвязано с иными, в том числе с подбором кадров, обучением и профессиональным развитием работников, проведением аттестации и деловой оценки и так далее. Кадровый резерв необходим, потому что благодаря ему закрываются вакансии вследствие увольнения работников, а также вакансии, создаваемые в связи с расширением деятельности, созданием новых подразделений, появлением новых видов деятельности [11, c. 81].
Основная задача, выполнение которой необходимо при работе с кадровым резервом – это выявление работников, которые обладают большим профессиональным потенциалом. По своему характеру кадровый резерв – это группа сотрудников организации, которые были сгруппированы по результатам оценочных мероприятий. Группировка осуществляется с учетом соответствия работника требованиям, которые предъявляются к определенной должности. Соответственно кадровый резерв можно рассматривать как базу данных о потенциальных работниках.
Кадровый резерв предполагает необходимость разделения его две группы. В первую входят специалисты, во вторую – руководители. В резерв специалистов включаются лица, которые прошли отбор и могут замещать рядовые позиции с учетом выявленных у них деловых, личностных и профессиональных качеств.[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РЭУ
Просмотры: 2335
Тема: Избирательная система пропорционального представительства: понятие, причины введения, виды, достоинства и недостатки. Выдвижение и регистрация кандидатов и избирательных объединений: понятие, правовое регулирование и формы. Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 10458
Тема: Формирование и развитие резерва кадров на выдвижение Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РЭУ им. Плеханова
Просмотры: 2092
Тема: Планирование и выдвижение версий по уголовным делам Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 10666

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »